Die Zukunft gehört denen, die sie heute gestalten
Positive Leadership und erfolgreiches Change-Management für exzellente Unternehmen
Zu den wichtigsten Faktoren, die ein Unternehmen zum Erfolg führen, gehört die Führungs-Kultur einer Organisation und damit der Führungsstil der verantwortlichen Führungskräfte. Denn diese Leadership-Skills entscheiden maßgeblich darüber, wie die Motivation der Menschen im Unternehmen gedeihen kann, damit sie ihre Aufgaben bestmöglich erfüllen. Aus diesem Ansatz entstehen in Organisationen High-Performance-Teams, die einen überdurchschnittlich hohen Beitrag zum Erfolg eines Unternehmens leisten.
Insbesondere in unserer Zeit, in der sich einerseits die Erkenntnis durchsetzt, dass alle zu führenden Menschen unterschiedliche Stärken und Fähigkeiten haben und daher eine individuelle Ansprache benötigen, und in der gleichzeitig das Umfeld flüchtiger, ungewisser komplexer und sogar mehrdeutig wird, stellt sich die Frage: Welches der zahlreichen Führungsmodelle ist tatsächlich geeignet, dieses Ziel zu erreichen? Die Antwort muss lauten: Das Modell, das in wissenschaftlichen Untersuchungen den Erfolg nachgewiesen hat und das ebenso plausibel und praxiserprobt ist.
Positive Leadership in der Wissenschaft
Seit 1998 etabliert sich die Forschungsrichtung „Positive Psychologie“, die sich damit beschäftigt, welche Faktoren dafür verantwortlich sind, dass gesunde Menschen sich wohlfühlen und aufblühen. Ein der wichtigsten Erkenntnisse daraus ist, dass genau dieses „Flourishing“ dazu führt, dass Menschen über sich und ihre Grenzen hinauswachsen.
Diese Prinzip wurde auf die betriebswirtschaftliche Forschung und speziell die Organisations-Entwicklung übertragen. Zahlreichen Studien in der wissenschaftlichen Wirkungsforschung haben den Ansatz des Positive Leadership überprüft und mit signifikanten Ergebnissen den Erfolg in unterschiedlichen Bereichen Wirtschaft nachweisen können. Exemplarisch seien hier einige Bereiche vorgestellt, in denen sich mit dem Einsatz von Instrumenten des Positive Leadership deutlich messbare Verbesserungen eingestellt haben.
Darüber hinaus ist der Zusammenhang zwischen Positive Leadership und vielen weiteren essentiellen Unternehmenskennzahlen wie Kundenzufriedenheit bzw. verringerte Anzahl an Reklamationen festgestellt worden. Ebenfalls wurden in einer groß angelegten praktischen Studie höhere Umsätze in den Filialen eines Unternehmens festgestellt, bei deren Führungskräften sehr hohe PERMA-Lead-Werte gemessen wurden.
Fazit: Durch Positive Leadership und erfolgreiches Change-Management entstehen exzellente Unternehmen, die überaus erfolgreich und zukunftsfähig sind.
Positive Leadership in der Praxis
In der Praxis braucht es eine Übersetzung, die die Ergebnisse der wissenschaftlichen Forschung für die Praxis anwendbar macht. An der Universität Wien wurde in über dreijährigen Forschungsarbeit ein Modell entwickel, das den Ansatz des Positive Leadership in die unternehmerische Praxis überträgt.
PERMA-Lead ist der Führungsansatz, der sich nachweislich positiv auf die Miterbeiterinnen und Mitarbeiter, auf den Unternehmnenserfolg und auch auf die Führungskraft selbst auswirkt. Ziel ist, dass Führungskräfte aktiv für ein Arbeitsklima sorgt, das die Potentialentfaltung bei den Mitarbeitern fördert, individuelle Stärken in den Vordergrund stellt und die Erreichung von Zielen und Erfolgen würdigt.
Folgende Verhaltensweisen der Führungskräfte sind prägend für diesen Ansatz:
- Positive Leader tragen dazu bei, dass sich Mitarbeiter am Arbeitsplatz wohlfühlen, zufrieden sind und Spaß an der Arbeit haben.
- Positive Leader geben Mitarbeitern Aufgaben, die ihren individuellen Stärken entsprechen, und helfen ihnen, diese auszubauen und weitere Fähigkeiten zu erkennen.
- Positive Leader sorgen dafür, dass sich Mitarbeiter im Team gegenseitig unterstützen und wertschätzend miteinander umgehen. Sie tragen dazu bei, dass sich jeder als Teil des Teams erlebt.
- Positive Leader tragen dazu bei, dass Mitarbeiter Sinn in ihrer Arbeit erleben und dass sie wissen, wozu ihre Arbeit wichtig und wertvoll für den gesamten Unternehmenserfolg ist.
- Positive Leader feiern mit den Mitarbeit deren Erfolge und wenn Ziele erreicht wurden. Lob und positiven Feedback stehen dann an erster Stelle.
PERMA-Lead in Ihrem Unternehmen
Die Einführung von PERMA-Lead in Ihrem Unternehmen ist so individuell wie dessen Organisation.
Als zertifizierter PERMA-Lead-Berater unterstütze ich Ihr Unternehmen gerne bei der Vorbereitung und Umsetzung des gesamten Implementierungs-Prozesses. Dieser findet in drei übergeordneten Schritten statt, die die Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen und Ihr Ziel als Unternehmer berücksichtigen.
In allen Schritten steuere ich für Sie umfangreiche Fähigkeiten und Wissen bei, die ich sowohl in meiner bisherigen praktischen Erfahrung – auch als langjähriger Gesellschafter-Geschäftsführer – als auch durch umfangreiche Zusatzqualifikationen erworben habe.
1. Standortbestimmung & Ziel
Ohne die Ermittlung des Status Quo werden alle Bemühungen zur Implementierung von Positive-Leadership wie eine Fahrt im dichten Nebel sein, und der Erfolg wird eher ausbleiben. Erst wenn alle Beteiligten ihre Postion kennen und das Ziel definiert und sichtbar ist, kann der Weg mit den richtigen Maßnahmen beschritten werden.
2. Maßnahmen-Planung
Aus den Daten der Messung des Ist-Zustandes lassen sich maßgeschneiderte Entwicklungs-Programme für einzelne Führungskräfte ableiten, sowohl für den Bereich Leadership als auch – je nach Messverfahren – für den Bereich Management.
Streuverluste bei der Führungskräfte-Entwicklung durch das sogenannte „Gießkannen-Prinzip werden so verhindert.
3. Umsetzungsbegleitung
Nur ca. 25-30 % aller Change-Prozesse in Unternehmen sind erfolgreich. Dies gilt auch für die Einführung des Positive Leadership.
Damit die Implementierung von PERMA-Lead in Ihrem Unternehmen ein Erfolg wird, unterstütze ich die Umsetzung gerne mit meiner langjährigen Erfahrung im
Instrumente zur Messung des Status Quo
Grundsätzlich sehen unterschiedliche, standardisierte Meßverfahren zur Standortbestimmung zur Verfügung. Der Einsatz erfolgt abhängig von der Zielrichtung des Unternehmens, das sich dazu entscheidet, Positive Leadership zu nutzen, um erfolgreich in die Zukunft zu gehen.
PERMA-Lead-Profiler
In einem ersten Schritt kann mit dem PERMA-Lead-Profiler ein schnell einzusetzendes, relativ einfaches Tool eingesetzt werden. Aus der Selbsteinschätzung ist als Ergebnis erkennbar, welche Haltung eine Führungskraft zu Positive Leadership hat, und wie sie ihr diesbezügliches eigenes Verhalten wahrnimmt. Diese Potentialanalyse basiert auf wissenschaftlichen Studien, die nachweisen, dass die Ausprägungen der PERMA-Kriterien bei Selbsteinschätzungen vom Trend gleich ausgeprägt sind wie bei Fremdeinschätzungen. Die Befragung wird anonym durchgeführt und steht sehr schnell zur Verfügung.
In einem 16-seitigen Auswertungsbericht werden die eigenen Ergebnisse im Vergleich zu den jeweiligen, regelmäßig aktualisierten Benchmarks dargestellt. Somit ist erkennbar, wie viele Führungskräfte durchschnittliche einen höheren, einen ähnlichen oder einen niedrigeren Wert haben.
PERMA-Lead-360°-Feedback
Deutlich mehr Erkenntnisse finden sich in einem PERMA-Lead-360°-Feedback. Dazu wird der Selbsteinschätzung der Führungskraft um die Fremdeinschätzung des Verhaltens von drei weiteren Gruppen (z.B. der Mitarbeiter der Führungskraft, dem oder den Vorgesetzten sowie einer Peer-Group wie gleichrangige Kollegen) ergänzt. Darüber hinaus finden sich hier auch die Erwartungen dieser Gruppen an den Feedbackempfänger.
Dieses Tool ist sehr flexibel und auf die Bedürfnisse der jeweiligen Organisation anpassbar. So können neben den PERMA-Faktoren auch Management-Skills, karriere-relevante Faktoren und sogar die Internalisierung von Unternehmensleitbildern, internen Führungswerten, oder Kompetenzinhalte aus Weiterbildungsprogrammen implementiert werden.
Das PERMA-Lead-360°-Feedback ist das wirkungsvollste Instrument, um die Weiterentwicklung von Führungskräften objektiv zu evaluieren.
PERMA-Lead-Organisationskulturanalyse
Auf der Grundlage der Ergebnisse mehrerer PERMA-Lead-360°-Feedbacks in einem Unternehmen kann eine aggregierte Gesamtsicht auf die Führungskultur generiert werden. Dabei wird sowohl deutlich, wie sich die gelebte Führungskultur im Unternehmen für die Menschen in der Organisation darstellt, als auch, welche Erwartungen unterschiedliche Gruppen an die Führungskräfte haben.
Die PERMA-Lead-Organisationsanalyse ist also quasi der Goldstandard bei der Bestimmung der Ist-Situation eines Unternehmen, denn sie macht über alle Bereiche deutlich, wo generell Stärken bestehen, wo die größten Entwicklungsfelder sind, in welchen Bereichen Selbst- und Fremdwahrnehmung ähnlich sind und wo die Größten Unterschiede zu finden sind. Und sie zeigt die Gegenüberstellung der Erwartungshaltungen von Führungskräften und Mitarbeitern auf, ob in diesem Unternehmen ein gleiches Bild von ihrer Organisation haben und was aus Sicht der Menschen eine gute Führung bedeutet.
Die PERMA-Lead-Organisationskulturanalyse entsteht ohne zusätzliche Erhebung anonymisiert und datenschutzkonform.
Kontakt für weitere Informationen
Positive Leadership und erfolgreiches Change-Management als praktische Umsetzung von PERMA-Lead werden von immer mehr Unternehmen eingesetzt. Und dieser Weg ist mehr als ein Trend – es ist die Zukunft der Führung.
Kontaktieren Sie mich gerne, um weiterführende Informationen zu Positive Leadership, PERMA-Lead und die Umsetzung dieses zukunftsweisenden Konzepts zu erhalten. Ich freue mich auf ein persönliches Gespräch oder einen Kurz-Workshop in Ihrer Organisation:
