Sie möchten Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen?
Lassen Sie uns einen Weg finden.

„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit“, schrieb schon Friedrich von Schiller. Anders formuliert muss sich ein Unternehmen entweder so aufstellen, dass es auch in der Zukunft erfolgreich ist,  oder es verabschiedet sich aus dem Markt. Und das ist durchaus wertfrei formuliert, denn beide Varianten können für Ihr Unternehmen oder für den Unternehmer und seine Familie sinnvoll sein. Es gilt also sich zwischen diesen Möglichkeiten zu entscheiden und die gewählte Strategie zielstrebig zu verfolgen.

In welchem Bereich kann ich Sie dabei unterstützen, Ihr Unternehmen in die Zukunft zu führen?

 

Ohne funktionierende Prozesse wird kein Unternehmen effizient sein können. In Zeiten enger Margen und hohem Wettbewerbsdruck kann dies schnell existenzbedrohend werden. Die Ursachen können vielschichtig sein. Es besteht z. B. kein Monitoring für gültige Prozesse oder es fehlen Prozessbeschreibungen, so dass sich die Verfahrensweisen verselbständigen. Diese Fehlentwicklungen lassen sich im täglichen Geschäft kaum feststellen oder korrigieren. Als Externer kann ich helfen diese Aufgabe in deutlich geringerer Zeit und ohne Bindung zu agierenden Personen sachlich zu lösen und Transparenz in die tatsächlichen Strukturen im Unternehmen schaffen.

Aus neuen Anforderungen interner oder externer Natur – oder resultierend aus der Prozess-Analyse – kann sich die Aufgabe stellen, bestehende Strukturen zu verändern. Diese Veränderung bezieht sich oft auf das Verhalten der Mitarbeiter. Wenig im Unternehmen ist schwerer umzusetzen als eine Verhaltensänderung. Zudem der Prophet im eigenen Lande, die Führungskraft, oft wenig zählt.

Es gibt Situationen, da besteht akuter personeller Handlungsbedarf, etwa wenn ein Standort- oder Verkaufsleiter kurzfristig ein Unternehmen verlassen hat. Bevor sich die Strukturen innerhalb der organisatorischen Einheit verselbständigen kann es sinnvoll sein, die Stelle kurzfristig extern zu besetzen. Ein erfahrener Interims-Manager hilft einerseits die Organisation vor Ort aufrecht zu erhalten und andererseits werden wichtige Erkenntnisse für den potentiellen Nachfolger gewonnen, die die Einarbeitung deutlich vereinfachen.

Der Transfer eines Autohauses an die nächste Generation oder einen externen Nachfolger kann ein sehr schwieriger Prozess sein. Viele Emotionen sind hier im Spiel und Konflikte zwischen den Generationen vorprogrammiert.

In jedem dieser Bereiche habe ich schon erfolgreich gearbeitet und bringe bei allen Themen meine Erfahrungen aus dem eigenen Unternehmen mit ein. Aber ich biete Ihnen keine Lösungen von der Stange an. Ihr Unternehmen ist einzigartig im Markt! Der persönliche Kontakt zu Beginn einer Zusammenarbeit ist mir daher äußerst wichtig.

Für ein persönliches Gespräch zu diesem Thema stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung: Kontakt

Markus Lüttgen
Mühlenstr. 37
53949 Dahlem

E-Mail: markus.luettgen@luettgen.de

Web: www.luettgen.de

Fon: 02447 / 80930 – 63
Fax: 02447 / 80930 – 64